La gestione della capacità può salvare i gestori di ristoranti dal collasso: ecco come fare
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With the world navigating the realities of COVID-19, stories of upended “normality” have flooded the news cycle. We’ve become accustomed to scenes of “looted” grocery aisles and empty restaurant dining rooms, but Mother’s Day 2020 may go down as a historical event. The holiday often cited as the average restaurant’s busiest day, created a massive snafu for many United States restaurant operators. Harrowing stories of long pickup lines, canceled orders, and parking lot brawls(!) have left many restaurant operators wondering how they could’ve prevented the fiasco. The answer (you read the title!) is restaurant capacity management.
Capacity management is a restaurant technology feature that helps you manage your off-premise (and walk-in) workload through smart data and quoting features. We’ll get deeper into that later. First, let’s unpack what happened on Mother’s Day 2020, how operators could have avoided it, and how to prevent it next year.
Il crollo della festa della mamma
Con le regole di distanza sociale che ancora impediscono le prenotazioni al tavolo e con la festa della mamma che è una festività ad alto traffico di ristoranti, molti operatori hanno ricevuto più traffico fuori dal locale che mai e non sono riusciti a gestirlo. I clienti effettuavano ordini per il ritiro o la consegna tramite un servizio di terze parti, dove i ristoranti ricevevano gli ordini (generalmente) nel loro sistema di punti vendita. Il POS o il servizio di terze parti indicava ai clienti un orario per il ritiro degli ordini. Il problema è che queste tecnologie non fornivano ai clienti un preventivo basato sul carico di lavoro effettivo del ristorante. Al contrario, la tecnologia forniva un preventivo preimpostato, basato sull'ordine. Con molte cucine che lavorano a pieno regime, questi preventivi erano spesso imprecisi e non rispecchiavano la loro larghezza di banda. Di conseguenza, molti clienti ricevevano preventivi di ritiro per lo stesso tempo, creando un collo di bottiglia indisciplinato e una serie di ordini in ritardo (in alcuni casi, fino a 30 alla volta!).Essere sepolti
Have you ever seen that famous episode of I Love Lucy? The one with the chocolates on the conveyor? Many operators felt like Lucy Ricardo on Mother’s Day (please watch the video if you haven’t). See, it’s bad enough when you get behind on orders — customers get surly, and staff gets stressed. The worst is when you’re already late, and the orders keep coming in! Questa "sepoltura" è ciò che è accaduto a molti operatori durante la festa della mamma. Non avendo modo di rallentare i nuovi ordini mentre si smistavano gli arretrati, il personale è rimasto sempre più indietro. In poco tempo, ristoranti grandi e piccoli hanno iniziato a riportare storie di:- Parcheggi invasi da auto. In un caso, una catena di ristoranti non è riuscita a smaltire l'arretrato, così il direttore (accompagnato dalla polizia municipale!) ha avuto lo spiacevole compito di informare il gruppo irato che avrebbe annullato le ordinazioni. ha avuto lo spiacevole compito di informare il gruppo irato che avrebbe cancellato le loro ordinazioni.
- Clienti in attesa di ordini per oltre un'ora, in alcuni casi più di due.
- Operators giving up and opening doors for walk-in, violating social distancing protocol and sparking heated debates online.
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